塞納左岸咖啡加盟店整體解決方案服務賽豪大酒店
作者：塞納左岸小編 發布時間：2018-08-04 12:25:02
經濟進一步發展，人們的生活品質要求也越來越高，新經濟衍生的新服務業態越來越多，同行業的競爭也越來越激烈，對于某些傳統服務業來說，除了品牌自身的服務以及產品提高外，融入更多場景配套服務，提升客戶體驗的多元模式，成為企業競爭優勢的有效渠道。比如此次，塞納左岸咖啡整體解決方案服務賽豪大酒店為其賦能開創新局面。
此次為賽豪大酒店提供全方位咖啡西餐解決方案，塑造多元的客戶體驗，已有成功范本，之前塞納左岸咖啡與喆啡酒店、錦江之星、維也納酒店等連鎖酒店品牌，已有成功深入性的品牌合作，積累了大量可行的行業解決方案。通過實際的營業數據以及消費者滿意度反饋，可看到，咖啡廳的盈利狀態良好，酒店核心業務營業額、會員數、口碑也有明顯的提升。
市場的競爭狀態已經發生了變化，單一維度的競爭已經很難體現優勢，服務與產品同質化嚴重，跨緯度增值服務的競爭，已經成為一種性價比更高、效果更好的選擇，是符合用互聯網思維服務提升一種方式。特別是如酒店這樣的服務業態，加入咖啡西餐體系的服務對于核心業務有著非常好的促進效果。
咖啡連鎖品牌應該是什么樣的？
先說結論，然后我們再分析：品牌包含科技公司、商貿公司、設計公司、研發公司、營銷公司。在市場上都能找到獨立的或提供某一單項服務的公司。那為什么說，咖啡連鎖品牌應該是這些的總和？
拿供應鏈來說，如果是品牌自身的供應鏈體系，那么在原料價格、配送成本、配送及時性等方面的調控能力就越大，那么對于終端咖啡加盟店來說，無疑就增加了利潤空間，針對不同消費水平的產品定價策略也更加靈活。
我們再來說說設計?？Х鹊暝O計的重要性不用多說了，設計師的作品沒有經營實踐檢驗，很難平衡咖啡外部的形象設計、內部的空間文化布局，以及咖啡店生產功能的針對性策劃與設計。為什么塞納左岸咖啡每次都要求必須到現場進行選址以及商圈分析，除了幫助投資商選擇到最理想的店面，以及幫助其談免租期、裝修期等，品牌總部需要充分了解商圈內的消費者構成，結合自身品牌經營建設，在保證塞納左岸品牌主題文化元素不改變的基礎上，柔性化打造區域個性化門店，這需要大量的經營實踐總結經驗做后盾。
對于目前國內的咖啡市場以及餐飲市場，競爭越來越白熱化，競爭維度也變得五花八門，這也是為什么上面說到“多公司總和”的概念，不具備品牌多維度發展能力，在接下來的競爭中就會顯出頹勢，很容易就被淘汰出局。
塞納左岸咖啡加盟店整體解決方案服務賽豪大酒店，咖啡與酒店業態結合的又一經典成功解決案例，敬請期待~
