塞納左岸咖啡加盟店500平米新店入駐浙江寧波
作者:塞納左岸小編 發布時間:2020-04-18 11:12:21
疫情期間,咖啡店日營業額20000,你可能不會相信,但這就是塞納左岸咖啡一家門店在疫情期間的真實營業額數據。
與此同時,塞納左岸咖啡又有500平米新店入駐浙江寧波。故事講的再漂亮,最后還是要回歸到消費者體驗,回歸到咖啡店是否會盈利,這些本質性的問題。
對于擁有16年品牌歷史的塞納左岸咖啡來說,在咖啡行業內具有舉足輕重的地位,也是咖啡西餐模式賽道的代表性品牌。
塞納左岸在深刻了解中國咖啡消費者的需求,國內咖啡市場特征的基礎上,對于咖啡店運營模式進行了多方面的完善以及實踐升級。 對標國內各個細分賽道的咖啡品牌,星巴克咖啡、瑞幸咖啡、上島咖啡、咖啡陪你等等,通過16年的市場驗證、咖啡終端門店營業數據反饋以及消費者反饋,多方面的為塞納左岸咖啡的市場價值提供強有力的佐證。
而對比來看,塞納左岸咖啡在運營模式上已經擁有自己獨立的體系,兼容并蓄,把咖啡與中國特色飲食文化結合起來,建立具有本土化特色的咖啡店運營模式,在不斷成長過程中,超越上島咖啡,成為與星巴克等一線咖啡品牌并行的具有本土特色的咖啡品牌,穩健快速發展。
塞納左岸:更懂國內咖啡消費者
中國的新鮮現磨咖啡需求量與日俱增,但是對于這個“增量”,不能只是看到表面,而是要更加深入的分析這些“增量”的需求特征,比如有多少消費者是類似于剛性需求,有多少只是沖著優惠券去的等等。
為什么說塞納左岸咖啡的模式在國內更具有優勢呢?首先,國內咖啡消費者有相當一部分并不是剛性需求,塞納左岸“咖啡+西餐”的模式很好的兼容了他們的需求;其次,“咖啡+西餐”的模式在客單價上也要遠遠高于“只售賣咖啡飲品”模式;再者,咖啡館(類似星巴克或者一些特色咖啡烘焙小館)在一線城市的需求非常大,但是租金高,競爭異常激烈,而到二三線城市再往下就會呈現梯度式的下降,而在這80%的咖啡市場內,塞納左岸的競爭力甚至會高于星巴克。
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